Bâtir une organisation collaborative !

L’ouvrage accompagne celles et ceux qui ressentent le besoin de changer leur organisation, casser les silos et les hiérarchies traditionnelles, réinventer le travail avec des pratiques managériales collaboratives et des relations entre pairs, devenir collectivement plus agiles dans un monde disruptif.
Le livre apprend au dirigeant à adopter la bonne posture : connaissance de soi, remise en question, lâcher-prise, humilité, authenticité, exemplarité. Il donne des pistes pour associer tous les acteurs de l’organisation à l’aventure humaine que représente le chemin vers le collaboratif, pour imaginer le modèle d’organisation qui convient le mieux à la personnalité du manager et à la culture de l’organisation.
Très concret, l’ouvrage offre des outils pour passer à l’action : par exemple le co-leadership tournant, le processus de décision par consentement, la création d’écosystèmes rapprochés pour le recrutement des collaborateurs, l’animation de réunions vivantes et apprenantes.
Le lecteur peut également se laisser inspirer par des interviews, anecdotes, retours d’expérience et conseils de dirigeants d’entreprises comme Poult, GT Location, Teractem, Michelin, Airbus Saint-Nazaire, Orange ou Gore.

Ceci est un résumé du compte-rendu publié dans un article paru sur le blog de l’ABCi (association belge de la communication interne): https://www.abci.org/blog/que-serait-un-bon-manager-dans-le-cadre-d-une-demarche-liberee.html